ORIENTACIÓN AL CLIENTE (NOTICIA POSITIVA)
Amazon: Ejemplo de orientación al cliente
Hoy
superaría a Target y Costco.
La
mayoría de las empresas creen estar muy bien enfocadas en el cliente, pero no
cuentan con las herramientas necesarias para conocerlos, monitorear sus
necesidades cambiantes y, menos aún, si van llenando sus aspiraciones.
Usualmente,
las métricas relacionadas con el consumidor son las últimas que se incorporan
para medir el negocio, excusándose en la dificultad de obtener la información,
asimilarla y articular planes de acción para mejorarlas.
Buen ejemplo. Una de las mejores prácticas en este tema definitivamente la tiene Amazon, que nació con libros, música y videos, y hoy día tiene más de 20 millones de productos, y se convirtió en la “tienda” favorita de la juventud norteamericana. Y es que Jeff Bezos, su fundador y CEO, es un obsesionado con el servicio al cliente. Según cuenta en una entrevista en Forbes, en las reuniones con sus ejecutivos, siempre añadía una silla vacía para forzarlos a pensar en el participante crucial, el cliente, que no estaba presente. Destaca que el 80% de sus métricas están relacionadas con objetivos de servicio al cliente.
Cada año, miles de ejecutivos atienden llamadas del call center durante dos días. Las quejas pueden ser devastadoras pero el ejecutivo gana en humildad, da soluciones y valora la voz del cliente.
Buen ejemplo. Una de las mejores prácticas en este tema definitivamente la tiene Amazon, que nació con libros, música y videos, y hoy día tiene más de 20 millones de productos, y se convirtió en la “tienda” favorita de la juventud norteamericana. Y es que Jeff Bezos, su fundador y CEO, es un obsesionado con el servicio al cliente. Según cuenta en una entrevista en Forbes, en las reuniones con sus ejecutivos, siempre añadía una silla vacía para forzarlos a pensar en el participante crucial, el cliente, que no estaba presente. Destaca que el 80% de sus métricas están relacionadas con objetivos de servicio al cliente.
Cada año, miles de ejecutivos atienden llamadas del call center durante dos días. Las quejas pueden ser devastadoras pero el ejecutivo gana en humildad, da soluciones y valora la voz del cliente.
En
diciembre pasado lograron cumplir con el 99,99% de entregas antes de la
Navidad; es un gran logro, pero Bezos piensa en aquel cliente de cada 10.000
que no lo recibió. Según él, las especificaciones de los grandes proyectos
surgen de los deseos del consumidor, en lugar de los gustos de sus ingenieros o
de los resultados financieros del próximo trimestre.
Esta
cultura permitió que Amazon sobreviviera la época negra de las dot.com y,
seguramente, ha sido un factor clave en la valorización de sus acciones, un
397% en los últimos 5 años. Hoy supera a Target y Costco.
Análisis:
Yo empezaría diciendo, que un negocio no
prospera, si es que no hay clientes, y podría llegar al éxito, si tiene clientes
fidelizados. Soy fiel creyente que los clientes buscan más que un producto o un
servicio, buscan una experiencia,
quieren realmente que las empresas conceptualicen que el dinero tiene valor,
valor que puede ser representado por la pasión en el servicio, y esto va más
allá de la atención, las empresas deben acercarse a superar expectativas, y la “obsesión” en el buen sentido, es ser
realmente apasionados.
La orientación al cliente está avocada a
satisfacer necesidades, a dar soluciones, es aquella actitud y sensibilidad
permanente, que podemos tener para ayudar a cada persona que va a comprar. Para
ello debemos conocer cualidades del producto, servicios de la empresa, etc.
Si nuestro equipo humano no tiene esa
sensibilidad, empatía, no se pone en la piel de nuestro cliente y no tiene esa
actitud por detectar aquellas necesidades que estamos locos por atender, no
podremos decir que estamos orientados al cliente.
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